12月28日下午，集團實名制領(lǐng)導(dǎo)組召開工作會議，實名制領(lǐng)導(dǎo)組組長沈衛(wèi)東主持會議。
會議回顧了集團實名制管理工作的推進情況。從5月份成立集團實名制領(lǐng)導(dǎo)組以來，構(gòu)建管理網(wǎng)絡(luò)、制定工作計劃、組織內(nèi)外部調(diào)研、觀摩標(biāo)桿企業(yè)、參加國家相關(guān)會議、編制集團制度、收集分析報表、處理相關(guān)事件、對接網(wǎng)絡(luò)運營商研究軟件選擇，集團實名制管理做了大量工作，工作有了實質(zhì)性起步，沈總對集團實名制辦公室工作給予了充分肯定。
會議對當(dāng)前行業(yè)監(jiān)管要求與企業(yè)管理的結(jié)合進行了研究。近年來國務(wù)院發(fā)布了關(guān)于促進建筑業(yè)健康發(fā)展、推進建筑工人產(chǎn)業(yè)化、切實保障農(nóng)民工工資等一系列的法規(guī)要求。住建部《建筑工人實名制管理辦法》已明確，2020年1月1日起所有進入施工現(xiàn)場人員均需進入信息平臺，且工人信息平臺為四庫一平臺的一個組成部分，直接與企業(yè)信用關(guān)聯(lián)。隨著社會信用體系建設(shè)的不斷深化，行業(yè)監(jiān)管要求對企業(yè)管理、項目管理提出了更高的管理要求，帶來了新的研究課題。距2020年1月1日的時間節(jié)點還有一年，留給我們的準(zhǔn)備時間十分緊迫。
會議對當(dāng)前集團各經(jīng)營單位實名制管理現(xiàn)狀進行了分析，今年來，各經(jīng)營單位實名制管理工作均有所行動，但總體上仍存在重視程度不足、相關(guān)條線參與度不高，工作流于形式、對項目管控力度較弱的弊病，普遍缺乏管理細(xì)則，工作事項處于較低水平，與行業(yè)監(jiān)管要求、企業(yè)風(fēng)控需要的差距仍很大。
住建部要求至2019年6月底，全國所有省市均完成與全國平臺的對接。會議研究決定，當(dāng)前各項目在納入“全國建筑工人管理服務(wù)信息平臺”時，應(yīng)選用當(dāng)?shù)刂鞴懿块T推薦軟件品牌，各經(jīng)營單位應(yīng)主動與主管部門對接（建設(shè)、人社、安監(jiān)等），及時掌握當(dāng)?shù)仄脚_建設(shè)推進要求，原則上各經(jīng)營單位應(yīng)部署所轄項目選擇統(tǒng)一的品牌，以便于條件成熟時與集團統(tǒng)一管理系統(tǒng)的對接。
沈總對當(dāng)前實名制管理工作及集團相關(guān)工作的開展作出了明確指示，他指出：
一、一定要對實名制管理工作的重要性提高認(rèn)識。國家、行業(yè)不斷推出的新法規(guī)要求，不僅是針對實名制工作，很多還將帶來集團管理上的變革。實名制工作要作為集團中心管理的一項重點工作來抓。
二、實名制管理工作是一項綜合管理工作，要做到條線聯(lián)動。集團各中心部門要把實名制管理相關(guān)要求納入到條線管理中，各中心負(fù)責(zé)人，尤其是部門負(fù)責(zé)人要學(xué)會統(tǒng)籌管理，現(xiàn)在是信息化時代，孤島式管理已不能適應(yīng)要求，各中心要布置、抽調(diào)人員，創(chuàng)新思維和工作方法，做到綜合管控、條線聯(lián)動；
要求經(jīng)營單位的各中心部門，集中力量，抽調(diào)有能力、有責(zé)任心的業(yè)務(wù)人員參與到實名制管理工作中來；經(jīng)營單位的實名制領(lǐng)導(dǎo)小組組長，必須由經(jīng)營單位總經(jīng)理/常務(wù)副總經(jīng)理擔(dān)任，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，有序推進。
三、實名制管理體系的策劃和建設(shè)，要結(jié)合集團管理實際情況推進，結(jié)合風(fēng)控、運營關(guān)注的焦點進行，適時推進可操作可實施的思路與方案。
四、要結(jié)合建筑業(yè)的發(fā)展趨勢，加強自有工人隊伍的建設(shè)。今年來針對用工荒的問題做了專題的研究和分析，集團相關(guān)部門要以用工用人為關(guān)注焦點，擇優(yōu)招聘優(yōu)秀的技工、競賽優(yōu)勝者，通過與職業(yè)學(xué)校合作等途徑培育工人隊伍，工程線、福辰勞務(wù)公司、工會要重點研究，把自有工人隊伍建設(shè)納入到議事日程，商務(wù)線要在2019年指標(biāo)中，結(jié)合直營項目指標(biāo)下達自有工人隊伍建設(shè)指標(biāo)，人力、財務(wù)、商務(wù)、法務(wù)、工會都要研究，一切為集團更好的運營發(fā)展做努力。
五、要抓好資料歸檔工作，實名制管理辦公室要與綜合辦公室會同研究資料的歸檔方案，把任務(wù)布置下去，各條線要按照要求從今年開始把資料收集起來，行業(yè)監(jiān)管留給我們的只有一年的適應(yīng)時間，必須從現(xiàn)在開始著手建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、歸集基本資料。資料歸集情況與部門負(fù)責(zé)人的考核直接掛鉤。
六、各條線要在制度落實、管理合規(guī)、監(jiān)管到位上下力氣，人力、工會、財務(wù)要抓緊研究工人工資支付形式的合規(guī)問題，法務(wù)要提供配合、支持；人力、商務(wù)、工會要協(xié)同合作，對合同、勞務(wù)、分包幾個方面的管理作出規(guī)范要求，要明確職、權(quán)，并盡量做到表單格式化、合同標(biāo)準(zhǔn)化，避免流程虛設(shè)的弊??；對材料、人工等費用的支付一定要認(rèn)真落實制度要求，監(jiān)管到位，對監(jiān)控不力的一定要有責(zé)任追究。在春節(jié)期間結(jié)合風(fēng)控、安全的培訓(xùn)，要專題進行實名制管理的培訓(xùn)。
實名制管理領(lǐng)導(dǎo)組副組長于厥智要求，實名制管理辦公室要制定實名制管理工作考核的相關(guān)處罰細(xì)則，對相關(guān)工作開展不力的一定要有責(zé)任追究，要有相應(yīng)的處罰，他還要求集團信息化系統(tǒng)管理部門，要研究在信息化系統(tǒng)中增加實名制管理模塊的可行性，達到項目數(shù)據(jù)的實時傳輸、經(jīng)營單位/集團的日常監(jiān)管的便捷、有效。
實名制管理領(lǐng)導(dǎo)組副組長章祥余提出，從行業(yè)動態(tài)可以看出，未來主管部門對企業(yè)的監(jiān)管很大程度上是通過平臺數(shù)據(jù)的分析來實現(xiàn)，必須重視平臺建設(shè)、數(shù)據(jù)維護，避免因工作的不到位、影響企業(yè)誠信；實名制管理工作不僅是行業(yè)監(jiān)管的需要，更是企業(yè)化解風(fēng)險的需要，其重要性要開專門的會議，從公司層面做動員、輔導(dǎo)、宣講，要把工作落在實處，決不能搞成兩張皮；會議已決定了經(jīng)營單位實名制領(lǐng)導(dǎo)組組長必須由總經(jīng)理/常務(wù)副總經(jīng)理擔(dān)任，就要在考核辦法中明確職責(zé)、要求，出現(xiàn)問題時直接對其問責(zé)、追究；目前最緊要的就是資料的收集，工資表、班組月結(jié)算表、考勤、勞動合同等重要的資料一定要及時歸集到經(jīng)營單位，移交集團歸檔；年終相關(guān)部門要統(tǒng)計出歸檔項目清單、并對歸檔資料質(zhì)量進行分析。
