為深入貫徹宣傳習(xí)近平總書記關(guān)于質(zhì)量工作的重要論述以及貫徹落實(shí)黨中央國務(wù)院關(guān)于深入實(shí)施質(zhì)量提升行動(dòng)，深入實(shí)施全國質(zhì)量月活動(dòng)的相關(guān)要求，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，進(jìn)一步提升廣大員工質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，提升集團(tuán)質(zhì)量管理水平、提高工程質(zhì)量、提增企業(yè)競爭力。9月17日，集團(tuán)在新城高中項(xiàng)目部舉辦主題為“全員、全方面、全過程提升質(zhì)量”的“質(zhì)量月”送知識(shí)下項(xiàng)目活動(dòng)。集團(tuán)總裁沈衛(wèi)東、執(zhí)行總裁章祥余、安全總監(jiān)石祚國、生產(chǎn)技術(shù)管理中心副總裁石志祥，蘇中公司、工程總公司、市政路橋總公司及部分在如項(xiàng)目部相關(guān)人員出席活動(dòng)，駐外經(jīng)營單位員工通過線上直播觀看學(xué)習(xí)。章祥余主持活動(dòng)。
鄧呈銓從墻柱根部漏漿防治、木模層間接茬加固、木模插板式樓梯、廚房和衛(wèi)生間定型化吊模、鋼筋保護(hù)層墊塊等方面對(duì)近幾年集團(tuán)項(xiàng)目上一些好的做法、工藝、流程進(jìn)行展示、分析和交流。
石志祥重申集團(tuán)《關(guān)于開展2021年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》以及南通市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局《關(guān)于開展 2021 年全市建筑施工“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（通住建質(zhì)〔2021〕192 號(hào)）文件精神。結(jié)合集團(tuán)《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)防水分部分項(xiàng)工程監(jiān)管的通知 》和《關(guān)于加強(qiáng)混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量管理工作的通知》（通六建〔2021〕45號(hào)），帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)《防滲漏工程施工質(zhì)量管理》《混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量管理》。通過分析地下室、屋面、外墻及衛(wèi)生間容易出現(xiàn)滲漏的部位以及主要原因，明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)做法和要求；就混凝土質(zhì)量管理從建立質(zhì)量管理體系到采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸、澆筑、養(yǎng)護(hù)等全過程如何進(jìn)行管理作出明確要求。
章祥余介紹了全國質(zhì)量月活動(dòng)的背景，剖析了近年來集團(tuán)在質(zhì)量管理方面的整體情況，對(duì)質(zhì)量投訴問題頻發(fā)的經(jīng)營單位進(jìn)行通報(bào)，予以警示。他提出四點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量提升的理解，提高認(rèn)識(shí)，樹立樹牢“質(zhì)量第一”的思想理念，深刻認(rèn)識(shí)到“出事就是出大事，有問題就是民生問題”。二是加強(qiáng)質(zhì)量制度建設(shè)，設(shè)立首席質(zhì)量官，落實(shí)主體責(zé)任。三是加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，實(shí)施質(zhì)量攻關(guān)，強(qiáng)化新技術(shù)應(yīng)用和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。四是加強(qiáng)崗前培訓(xùn)和交底，實(shí)施過程監(jiān)管，做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)工作。他希望大家切實(shí)以本次活動(dòng)為契機(jī)，深刻反思、團(tuán)結(jié)一心、群策群力、求真務(wù)實(shí)，實(shí)施質(zhì)量提升，提高質(zhì)量管理水平，保證質(zhì)量信譽(yù)。
沈衛(wèi)東立足集團(tuán)實(shí)際情況，指出開展質(zhì)量活動(dòng)月具有必要性，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是立足之本、生存之本、競爭之本。他提出三點(diǎn)要求：一、思想上要高度重視，充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量問題是民生問題、根本問題、要素問題、生命問題，從上至下抓好全員質(zhì)量意識(shí)；落實(shí)質(zhì)量月活動(dòng)常態(tài)化，做好布置、做好動(dòng)員、做好要求，充分發(fā)揮全員力量，形成全過程管控布局。二、行動(dòng)上要高度契合，通過細(xì)化管理層級(jí)、要求、制度等方法推動(dòng)全體員工思想自覺和行動(dòng)自覺；在培訓(xùn)、指導(dǎo)、調(diào)研、檢查、考評(píng)、總結(jié)方面實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，形成閉合，反哺集團(tuán)質(zhì)量管控，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。三、實(shí)現(xiàn)“言、行、果”一致，質(zhì)量相關(guān)人員要樹立目標(biāo)、遵守職業(yè)道德、履行社會(huì)責(zé)任，將目標(biāo)、計(jì)劃轉(zhuǎn)化成經(jīng)驗(yàn)、成果，做好過程評(píng)價(jià)，不流于表面、不浮于形式，促進(jìn)成果實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效增收、不斷量化，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)提升整體質(zhì)量意識(shí)的目的。四、建立獎(jiǎng)優(yōu)表彰機(jī)制，集團(tuán)將加大獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)力度，將獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制落實(shí)到班組，充分表揚(yáng)在一線質(zhì)量管理崗位上任勞任怨的員工、技術(shù)骨干，表彰、宣傳在質(zhì)量管控和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、帶來榮譽(yù)的楷模、標(biāo)兵、班組。
最后，他表示要強(qiáng)化部署，抓好基礎(chǔ)工作，做好施工日志考核，創(chuàng)新技術(shù)交底、開展質(zhì)量例會(huì)等活動(dòng)的方式方法，全面推廣樣板引路和示范。切實(shí)將新城高中項(xiàng)目打造成“全員、全方位、全過程”管控的示范項(xiàng)目；建設(shè)成以國優(yōu)為目標(biāo)的創(chuàng)優(yōu)工程；發(fā)展成具有特色亮點(diǎn)的民生工程、教育工程開放點(diǎn)，彰顯如皋龍頭企業(yè)的管理水平和管理意識(shí)。他強(qiáng)調(diào)，只有全員知行合一，才能全方位實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管控，全方面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升，才能履行好龍頭企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，履行好建筑人的職業(yè)道德，消除項(xiàng)目建設(shè)過程中的質(zhì)量問題，讓工程品質(zhì)經(jīng)得起時(shí)代和人民的考驗(yàn)。
質(zhì)為基，匠為石，行而改，改而進(jìn)，方可建高瓴。此次活動(dòng)切實(shí)提升全員質(zhì)量素養(yǎng)，將質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量管理、質(zhì)量提升植入每一位員工心中，營造“人人爭做質(zhì)量先鋒”的良好氛圍，為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)基固本、提質(zhì)增效！
