2022年2月14日下午，集團在16樓會議室組織《經(jīng)營單位實名制管理要點》專題培訓(xùn)。集團董事長于厥智、總經(jīng)理陳旦生、集團部門及經(jīng)營單位部分負責(zé)人和業(yè)務(wù)條線人員、部分項目部勞務(wù)員、項目管理人員等90余人出席會議，已外出40余人參加了線上直播課。生產(chǎn)技術(shù)管理中心總裁石志祥主持會議，培訓(xùn)主講人石松。

石志祥就本次開展經(jīng)營單位層面實名制管理培訓(xùn)的意義和目的進行闡明。隨著各級政府主管部門實名制管理要求越來越規(guī)范，集團實名制管理工作在實名制領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)下逐步規(guī)范化，基本達到100%的管理覆蓋面。但從2021年集團實名制示范工程年終評審申報資料中反映出，部分經(jīng)營單位實名制管理管理水平和管理深度有待進一步提升，需要進一步真正深入到項目，此次集團組織對經(jīng)營單位實名制管理專項培訓(xùn)，目的是推動經(jīng)營單位實名制管理工作真正的落實、落地。

陳旦生要求，與會同志（包括線上學(xué)習(xí)的同志）要通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識、要求，認真領(lǐng)會，并把學(xué)到的知識帶到前方、帶到一線。在今后的工作中把實名制管理各項工作落到實處，做好本職工作，提升公司和項目部實名制管理整體水平。

于厥智對實名制管理工作的重要性同大家進行了探討。他指出，集團是南通建筑企業(yè)中實名制管理工作抓得較早、抓得緊的企業(yè)。實名制工作涉及建筑企業(yè)管理的方方面面，集團成立實名制辦公室目的，是作為實名制管理集團層面的牽頭部門，負責(zé)協(xié)調(diào)各個業(yè)務(wù)條線工作的開展，具體工作應(yīng)是集團及各經(jīng)營單位各業(yè)務(wù)條線、各層次、各部門共同努力共同參與的工作。

他總結(jié)了做好加強實名制管理的四點好處，1.規(guī)范做好實名制管理，有助于管理中即時掌握施工現(xiàn)場信息。借助實名制信息平臺，可以掌握工地的施工進展，把現(xiàn)場施工與遠程監(jiān)控相結(jié)合，方便施工管理操作的便利、實時、準確，能提高整體工作效率。他提出集團將在企業(yè)重整完成后考慮企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)的推進，通過項目實名制平臺與企業(yè)信息化建設(shè)、遠程監(jiān)控建設(shè)等信息化數(shù)據(jù)的對接，提升企業(yè)管理效率，帶動項目管理整體效益提升。2.通過實名制管理，工作職責(zé)更明確，減少互相扯皮，最明顯的是減少了農(nóng)民工工資糾紛。通過保障農(nóng)民工工資發(fā)放，清晰地掌握各工種工人數(shù)，工人的考勤數(shù)據(jù)、工作時間、完成的工作量、工資發(fā)放等都有了明確的界定。3.做好實名制管理工作，可以降低項目管理成本，可以準確掌握現(xiàn)場用工，提高掌握現(xiàn)場人力、財力等情況的準確性，改變建筑行業(yè)滯后管理的狀況，提升管理水平，倒逼項目管理規(guī)范化，提高工地管理效率。4.實施實名制管理，提高工地管理的安全性。實名制管理信息服務(wù)平臺全國聯(lián)網(wǎng)，加強工人進場的實名登記，未平臺登記人員不得進入現(xiàn)場，對工地安全管理水平有幫助，進場人員人人處于受控狀態(tài)，對安全管理防范也帶來實實在在的成效。

最后，他要求，1.實名制管理要與施工現(xiàn)場的標準化建設(shè)、綠色施工、智慧工地以及項目成本控制、施工進度管理等工作有機結(jié)合起來，是一個管理鏈條，應(yīng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)開展。2.實名制工作是一把手工程，實施的是全方位的管理，涉及財務(wù)、商務(wù)、成本等所有業(yè)務(wù)條線的系統(tǒng)工程，是每個崗位份內(nèi)的工作，每個環(huán)節(jié)都要予以重視。3.今天培訓(xùn)課程主要是經(jīng)營單位實名制管理各個業(yè)務(wù)條線相關(guān)內(nèi)容的專題培訓(xùn)，著重講解經(jīng)營單位各個業(yè)務(wù)條線的主要工作內(nèi)容，經(jīng)營單位應(yīng)加強學(xué)習(xí)、應(yīng)用，以實名制管理工作為抓手，提升管理水平。

石松就經(jīng)營單位實名制管理業(yè)務(wù)條線要做什么，要怎么做，詳細講解了經(jīng)營單位市場、成本合約、財務(wù)、行政、項目管理每一個條線部門職責(zé)中與實名制工作的相關(guān)點、結(jié)合點，對經(jīng)營單位應(yīng)掌握的項目實名制重點工作內(nèi)容、應(yīng)特別關(guān)注的業(yè)務(wù)點等進行了分析。她強調(diào)，1.實名制管理在經(jīng)營單位各個條線都有相關(guān)的工作內(nèi)容，不是經(jīng)營單位實名制管理員一個人的工作。2.實名制管理多項工作與多個部門的業(yè)務(wù)均有關(guān)聯(lián)，部門間要協(xié)同管理，加強信息溝通。3.除實名制管理信息平臺外，多數(shù)實名制管理業(yè)務(wù)是各部門原有業(yè)務(wù)管理范疇，應(yīng)及時掌握國家相關(guān)法規(guī)的新要求，掌握實名制工作在本職業(yè)務(wù)中的結(jié)合、體現(xiàn)。4.培訓(xùn)梳理出的業(yè)務(wù)重點是對照集團制度確定的，經(jīng)營單位可在人員分工時結(jié)合實際需要進行分工職責(zé)調(diào)整，但必須保證所有業(yè)務(wù)點均有人負責(zé)，各項工作均得到落實。5.實名制管理的落腳點在項目部，要研究項目部管理業(yè)務(wù)特點，拿出實用的流程、管理細則、示范文本，加強過程管理。6.經(jīng)營單位要建立健全自身細化的制度體系，掌握所在地政策、法規(guī)，推動項目部管理提升，確保實名制工作在項目部的落實落地。

課程結(jié)束后，以試卷形式組織進行了知識的鞏固。

本次課程內(nèi)容是實名制工作的實務(wù)課程，集團已同步納入企業(yè)大學(xué)內(nèi)部課程中，有學(xué)習(xí)需求的員工可后續(xù)登錄企業(yè)大學(xué)學(xué)習(xí)。